こんにちは、ささぽんです。
来年のマリオットプラチナ、どうするか本気で悩んでいます。
正直に言うと年間、年間10泊するかしないか。
このままだと修行が必要です。
コストもそれなりにかかります。
それでも、なぜか「やめたくない」と思ってしまう。
今回はその理由を、本音で整理してみます。
年間10泊未満。それでも維持したい？
我が家は家族4人（妻、子ども2人 11歳と5歳）。
旅行は月1を目標にしていますが、実際は年間10泊前後。
プラチナを自然達成するのは正直難しい。
マリオットカードの年会費も上がったし「そこまでして維持する必要ある？」
そう自分に問いかけています。
IHGにも泊まってみた
昨年末、IHG系ホテルに宿泊しました。
正直、悪くない。
部屋もきれい。
サービスも丁寧。
でも──
どこか物足りなかった。
それはホテルの質というより、“慣れ”の問題かもしれません。
マリオットに慣れてしまった理由
① ラウンジの安心感
子どもと一緒でも落ち着ける空間。
軽食があり、時間をゆったり使える。
「今日はどこ行く？」と話す時間そのものが価値。
② 朝食の安定感
無料というより、“安心できる質”。
家族4人分を外で食べれば、3,000～6,000円近くいくことも。
これが毎回付くのは大きい。
③ アップグレードのワクワク
ドアを開ける瞬間の高揚感。
広い部屋だったときの、子どもたちの「うわぁ！」が忘れられない。
④ レイトチェックアウトの余裕
これ、地味だけど大きい。
子連れ旅行は朝が戦場。12時や16時まで滞在できる安心感は想像以上。
元は取れているのか？
冷静に計算してみると、
- 朝食 8,000〜10,000円 × 宿泊回数
- ラウンジ利用価値
- アップグレード差額
- レイトチェックアウトの余裕
数字だけでも、ある程度は回収できている。
でも、正直に言うと──
数字だけでは説明できない。
結論：理屈より満足度
IHGは悪くない。
でも、マリオットの“全部”に慣れてしまった。
ラウンジも
朝食も
アップグレードも
レイトチェックアウトも
全部含めて「体験」。
だから来年も、
やっぱりプラチナを目指すかもしれない。
まだ迷っているけれど、
たぶん答えはもう出ている気がします。
実際に宿泊した横浜ベイシェラトンの宿泊記はこちら。
コメント